【48812】连锁企业年度操练方案——以“事务方针”为中心与人才战略共舞

  领导魅力、沟通才能、数据剖析才能、绩效达到方案才能、方针追寻才能、会员办理才能、店务落地履行才能等，一起店长的培育速度还决议连锁企业的扩张速度，所以店长培育方案应该是连锁企业年度操练方案的中心。

  区域经理在连锁企业中上连公司，下承门店，中心对应商场动态改变，跟着大环境的改变以及商场多方严酷的竞赛，传统门店寸步难行、门店被职工和顾客劫持，整个零售生态圈被严重破坏，因而，企业更需要才能强的区域经理和督导去辅导和协助，尤其是团队组成、人员办理、会员办理、品项办理、操练规划、方针办理、库存办理等去真实给到门店实战性辅导。一起对店长的操练方案更需要区域经理和督导继续的跟进来落地履行，所以区域经理的操练是企业的要点，一起：区域经理与店长操练方案应相得益彰。

  超一咨询成立于2012年，一向专心连锁企业人才操练，经过服务上千家连锁企业，并与上万名店长、区域经理、运营负责人沟通，咱们得知互联网时期咱们对常识根本处在“一说都会，操练全废”的状况，为此对店长、区域经理层级操练咱们咱们都以为：操练重于操练；把握重于传递；有用重于新颖；单次课程单点打破于重于全面解说。

  超一咨询最新部分服务客户示例：木棒岛辽参、精中教育、叁拾加生果、康美尔乐健康、佰伊服饰、国静饰品、新免集团、泰奇烘焙、立创医药、美丽小铺连锁、酿酒公社、小梦科技（便利店）······

  冬天是连锁企业额旺季，终端人流暴增，出售技术1%的提高往往会带来成绩翻倍的增加，一起面对额问题是人心浮动，离任率的增加，顾客和职工都在谋划“回家春节”，此阶段主张操练分两个阶段：

  盛暑降临，顾客出门的志愿清楚明了地下降，此刻在成绩提高、门店运营上应从依托客流的出售导向转为战略导向。操练分两阶段打开：

  超一咨询供给的定制化内训服务由公司营销副总谢文娟女士全程参加规划，依托企业职业特色、受训集体特色、拟处理的问题等要素为企业量身定制。

  深耕操练咨询职业10年，拿手连锁企业定制化操练规划、拓宽操练、大型活动掌管、加盟商操练策划！

  商超百货 :茂业百货、华润万家、徽商集团、百佳华百货、北人集团、维多利集团迪亚天天、重庆世纪新都百货、金太阳超市连锁，包头好又多超市、民润超市等

  服装专卖:报喜鸟、杭州太子龙男装、百圆裤业、红豆服饰、阿里金币男装、雪莲羊绒莫高服饰、汕头唐棉服饰、帝凯利澳服饰、阿仕顿男等

  美容化装:资生堂化装品、润莎奈儿连锁、纤盈堂纤体美容连锁、云南小城美容、凡歌世界美容连锁组织、深圳千佳行化装品、佳韵美容连锁、千色店化装品连锁等

  食物保健:中粮集团、汤臣倍健、绿A生物科技、东阿阿胶、绝味鸭脖、雏鹰农牧集团、青莲食物、西藏四方商贸、云南多美思食物、安徽刘郎食物、河南盛田农业等

  餐饮连锁:茶马遗风餐饮、德州扒鸡集团、摩登经典餐饮、澳门豆捞集团、大高兴西餐咖啡厅、粤仔湾餐饮等

  家居家纺：联邦家居、左右家私连锁、美克美家家居、小憨豆鞋柜、红苹果家具、帝标家私、成都爱家名世家居 、青州荛王红木家具、富安娜、雅芳婷家纺锁、罗莱家纺、浙江好梦来家纺、堂皇家纺、金太阳家纺、梦丽莎家纺等

  医药连锁：海王星斗医药，万泽医药、立健医药城连锁、东北恒爱OTC联盟、特格尔医药联盟、晨星医药有限公司、康恒大药房、武汉红运堂药业、四川百胜药业

  轿车连锁：奔瑞轿车美容连锁、润华集团、卡根轿车用品、正大富通汽配连锁、甘肃海琥珀光学、深圳车秘书、天鼎盛轿车交易等

  酒、茶：东莞加澳交易、东莞橡木桶酒庄、绍兴红亨酒业、四川酒猫出资、新宝真酒业、广州蓝泉酒业、跃华茶业集团、四川竹叶青茶叶、安徽天方茶叶、谢裕大茶叶等

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  建材装修：圣象地板、世友地板、和成卫浴、九牧卫浴、蒙娜丽莎瓷砖、冠珠陶瓷、蜜蜂瓷砖、千川木业、沃莱菲装修资料、成都华润建材等

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